Pourquoi le cheval ?

Dans la nature, le cheval est une proie et vit en troupeau. Sa survie dépend en grande partie de son organisation en groupe et des hiérarchies qui s’y établissent.

Pour lui, la reconnaissance d’un dominant parmi ses congénères, ainsi que d’un leader - ou de plusieurs, dans des domaines différents - est la garantie de protection, et donc source de sécurité. Il en recherche donc constamment les signaux indicateurs, qui sont des messages subtils, à la fois complexes et structurés.

Lorsqu'on étudie en profondeur la nature du cheval grâce aux apports de l'éthologie équine, on découvre un animal ultra-sensible et doté d'une multitude d’expertises en communication, au sein même de son espèce, mais aussi avec les hommes.

Au contact des  humains, le cheval véritable «expert»  de la relation authentique sonde notre qualité de présence et notre capacité d'écoute, et teste la consistance de notre volonté. Il y donne des réponses directes, immédiates, et devient alors le miroir limpide de la cohérence entre nos actes et nos attitudes intérieures, nos émotions et nos intentions.

Il est en cela un modèle parfait de Congruence et d’Authenticité.

Objectifs de l'Equi-coaching

Incapable de préjugés ou d’analyse, le cheval répond de manière objective, neutre et immédiate et réagit en temps réel aux émotions qu’il perçoit.

Le travail avec le cheval exige donc centrage et qualité de présence. En ce sens, il soutient de manière particulièrement efficace et troublante l'expérience du moment présent.

L'interaction avec le cheval permet, entre autre, de fluidifier la communication, de développer l'intelligence émotionnelle, de renforcer le leadership et les capacités managériales, afin, notamment de faciliter la cohésion d'une équipe et la qualité de collaboration de ceux qui la constituent.

La relation au cheval constitue une source d’inspiration et d’enseignement à différents niveaux

• Communication relationnelle
  • Affiner sa communication personnelle
  • Gagner en fluidité dans la communication inter-personnelle
  • Développer le sens de l’observation et l’écoute
  • Transformer son leadership
  • Améliorer sa communication non verbale
  • Trouver sa place dans le groupe
  • S’investir dans le collectif tout en menant son action individuelle
  • Savoir gérer les conflits.
    
    
• Intelligence émotionnelle
  • Améliorer sa qualité de présence
  • Prendre conscience des messages du corps
  • Savoir utiliser ses émotions comme des messages sources d'information
  • Savoir gérer les situations émotionnelles et garder son calme dans toutes les situations
  • Apprendre à dire et recevoir un non
  • Développer confiance et estime de soi
  • Pratiquer l'écoute empathique
  • Favoriser l'expression authentique
  • Ajuster son relationnel et gagner en adaptabilité.
    
    
• Compétences managériales
  • Appliquer les fondamentaux du management
  • Développer le potentiel de ses collaborateurs
  • Motiver ses équipes
  • Favoriser l'efficacité individuelle et collective
  • Renforcer la cohésion du groupe
  • Accompagner le changement
  • Sécuriser dans un contexte difficile.
    
    
• Compétences commerciales
  • Savoir transmettre les valeurs de l’entreprise
  • Se motiver autour d’un objectif
  • Se fixer et savoir fixer des objectifs
  • Découvrir les compétences et les besoins de ses partenaires
  • Favoriser la performance.